求人のない企業へ転職する方法　

求人に応募するのではなく、自己アピールで自立した仕事人として求人をしていない会社へ転職する方法をガイドします。

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職務経歴書の実例1

経理財務系のベテラン

参考例として取り上げる職務経歴書は経理・財務畑一筋でやってきた方、仮に安藤さんとして、その2枚つづりの職務経歴書です。

初めて入社した会社の記述部分である実験をしてみます。

会社概要部分を紙片か何かで隠して見ましょう。

この会社での「職務内容」の記述「仕訳伝票起伝・・・、予算業務」を読んだ限りでは、安藤さんが勤めていた会社どんな会社だったのかをイメージすることはできません。

当然、安藤さんが実際にどのような仕事をしてきたのかも今ひとつはっきりとしません。

そこで会社概要部分を開いてみると、工事現場などでよく目にする、仮設のプレハブ・ハウスの設計、設置施工、販売を手がけている会社だったことがわかってきます。

職務経歴書は、どんな会社でどのような仕事をしていたのかを相手に伝えることが目的ですから、会社の概要をわかりやすくきちんと書き込むことが重要なのです。

パーソナリティーを感じさせる職務経歴書をつくる

安藤さんが次に転職したのは、上場企業に匹敵する規模の土木建設会社でした。

仕事の内容も支店数値の把握や公認会計士、国税局との折衝など、より高いレベルでの財務能力を身につけています。

それを証明するように、税理士の各種試験にも合格し、本人の自信の裏付けにもなっています。

自己PR記述部分は内容に幾分重複が見られ、修正も検討しているのですが、安藤さんのパーソナリティーをよく表しているので、あえてそのまま残すことになった経緯があります。

自己開拓転職の方法論は、それぞれの個人の特性に合った戦略に基づく個別の実践論ですから、パターン化した共通の職務経歴書といったものは存在しません。

自己PRの手法も十人十色です。

簡潔明瞭さの追求は理想ですが、安藤さんのように同じ畑一筋できた方々の場合は、情緒的な表現を排除してしまうと、ともすればお堅い人物というイメージにもつながる恐れがあります。

当人の人となりを表すパーソナリティーを挿入することで、マネージメント層として部下をうまくまとめていける能力を髣髴（ほうふつ）させるニュアンスを醸し出している点を考慮すれば、冗長さのマイナスをカバーして余りあるとも言えるでしょう。

経理・財務系の職務経歴書（1枚目）

職務経歴書
氏名：安藤○○○　印
昭和39年4月	○○○○株式会社　入社
会社概要	資本金：1億2千万円　売上高：52億円従業員数：約210名事業内容：事業用プレハブ建築物設計・建設・販売
職務内容	仕訳伝票起伝、月次決算処理、原価計算業務売掛金・買掛金集計業務決算関係全般処理税務関係書類作成、税務申告業務、税務調査立会い業務小切手、手形支払いに関するチェック業務金融機関借入れによる資金繰り業務予算業務経理の基礎から税務申告および財務までの実務能力を習得しました。
昭和52年5月	○○産業㈱関連企業のため、会社更生法適用申請するも債務多額のため倒産により退社最終職位：経理部課長（部下9名）
昭和52年9月	株式会社□□□□　入社
会社概要	資本金：1億円　売上高：23億円従業員数：約200名事業内容：ホテル、飲食店、遊技場等経営
職務内容	資金繰りによる金融機関借入れ折衝小切手、手形全般の把握および管理原価計算業務（各遊技場における個別原価計算指導）ホテルにおける管理業務全般の指導固定資産管理、原価償却計算業務月次決算、決算書および税務申告書作成、税務申告業務、税務対策業務、予算業務経理･財務全般の責任者として部門マネージメント能力を培いました。特に、財務に関しては資金調達の責任者として、粘り強く誠実に信用の創造に努め、人並以上の財務処理能力を身に付けたと自負しています。
平成3年	業績悪化のため会社和議申請により退社最終職位：経理部課長（部下6名）

さらに、職務内容の最後に「経理の基礎から税務申告および財務までの実務能力を習得しました」と書き加えられているため、安藤さんのキャリアとその時点の能力が格段にわかりやすくなっています。

読むほうにとっては具体的な能力をすぐに把握できるので、ぜひとも採り入れていきたい手法です。

さらに、退社に至った理由もはっきりと書かれていて、ストーリーのある職務経歴書の7つのポイントがしっかりと取り込まれています。

経理・財務系の職務経歴書（2枚目）

平成3年12月	××××株式会社　入社
会社概要	資本金：60億円5万円　売上高：600億円従業員数：約700名事業内容：土木･建設業
職務内容	月次決算処理、全国（11支店43営業所）および海外（2営業所）における支店数値の把握清算表による第一次の各支店の数値実態差異検討ならびに支店指導原価差額、売上、進行基準売上げによる売上高差異の徹底化月次決算の徹底化、1日も早い数値出現への指導管理科目修正の徹底化決算申告書の作成および部下指導税務申告書類（事業税、地方税）の作成および部下指導公認会計士による監査における月次、中間、決算処理の説明国税当局への申告、税務調査の立会い税務、管理会計全般にわたる部下の指導上場企業に匹敵する規模の企業で、より高次の経理財務実務能力を身につけました。
平成6年2月	一時的な血圧下降のため業務遂行が困難になり、やむなく退職（現在は完治）最終職位：経理部　副部長（部下15名）
資格・免許	昭和31年　日本商工会議所珠算2級合格昭和32年　　　同　　　簿記1級合格昭和50年　税理士試験　簿記論合格昭和52年　　　同　　　財務諸表論合格同年　　　同　　　法人税法合格
自己PR	仕事熱心であるとともに粘り強い、うそはもちろん嫌いですし、信用を重んじる性格です。税法は自分なりに勉強してきたので、公認会計士や税務当局に対してもはっきりと意見を主張できます。若い部下や同僚の意見も参考にするよう心掛け実行してきたので、人間関係は円満で評判も良好でした。これまで経理･財務一筋で来ましたので、税務、会計、銀行業務には精通しています。

この会社はレジャー産業の会社で、ここでは資金繰りや資金調達が仕事の中心になっていて、前の会社で身につけた企業経理能力の上に、マネージメント能力と財務管理能力が積み上げられたことがわかります。

この会社は資本金が1億円、売上げが年間23億円程度ですから、ホテルや施設をつくるには巨額な投資になります。

その資金調達部門をマネージメントしていたとなると、役どころの重要性もわかります。

ここでも退職時期とその理由から、バブル崩壊による急激な不況で中堅のレジャー産業関連企業が倒産に追い込まれた中の1社であったことがわかり、読むほうは「なるほど」と得心がいきます。

読み進めていくと、3度にわたる転職の経緯も、それぞれの会社で獲得したキャリアと能力もはっきりと理解できます。

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